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外貿集團南北N7 ERP管理系統自2017年4月5日正式上線，截至9月30日已歷經6個月生產數據的穩定運行，在此期間ERP項目組通過現場培訓、遠程指導、數次回訪，已基本解決運行中技術層面的問題，現已如期進入初步驗收階段。為確保后期業務順利推進，全面發揮ERP系統的管理功能，外貿集團近期召開ERP工作部署會議。會議由財務會計部負責人主持，財會部、貿發部及榕江公司、漳州外貿公司、華貿公司、華易捷公司、華貿商務公司的項目組成員參加了會議。

參會成員積極交流系統使用經驗和心得，針對現存問題提出建設性方案，對ERP系統在公司業務操作、風險管控、流程優化等方面的作用給予了充分肯定。外貿集團南北ERP管理系統自2016年7月進入調研到開發成型，再到測試及運行，各權屬公司給予了大力支持和協助，子公司成立了副總、財務經理、ERP專員的三人項目組，全力配合集團完成ERP系統的開發。其中榕江公司項目組長、華瑞公司項目組長均參與了系統全流程試用，不僅為系統完善提供了專業的科學的可行性修改意見，也為榕江公司、華瑞公司高完成度高準確率提供了技術指導和決策支撐，最終為ERP系統得以如期順利鋪開奠定了堅實的專業基礎。

集團ERP建設是一項邏輯嚴密、管控全面的系統工程，時間緊任務重，財務部對全體員工齊心協力迎難而上的工作態度表示贊揚并作出了正式運行和驗收階段的工作部署。ERP管理系統的操作規范性、數據準確完整性、失誤率等將納入子公司領導班子業績考核。會議要求各公司應重新梳理業務流程，制定ERP管理規程和責任制度。子公司項目組必須認真履職，承擔起本公司業務指導、操作輔助、內部部門協調的責任。要求財務經理對系統完整數據的準確性負責，夯實初始化數據，確保數據真實可靠，為二期憑證自動化做好準備。