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    一、就集團(tuán)ERP系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的審批鏈環(huán)節(jié)、人員審批權(quán)限等問題進(jìn)行研討，達(dá)成共識、形成合力，為今后ERP系統(tǒng)在榕江的安全運(yùn)行、順利流轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、就榕江公司各物業(yè)分部、財(cái)務(wù)部門、行政部門之間的配合進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，公司上下一心，分工協(xié)作、形成合力，全面提升公司業(yè)務(wù)操作水平及整體辦事公效率。三、做好技術(shù)支撐工作，及時(shí)上報(bào)反饋業(yè)務(wù)操作過程中存在的問題和建議，牢固樹立業(yè)務(wù)安全第一理念，防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。