集團新聞
外貿集團全面部署2015年工作
一、綜合貿易和整車進出口要有新轉變。順應經濟發展新常態，加快貿易發展方式轉變，從單純追求規模速度向追求質量效益轉變，以綜合貿易服務平臺，拓展與大企業的合作，加快貿易公司扶優扶強、混合制改革、商品結構調整，實現貿易規模做大、產品做優做強。以更高的定位開拓整車進出口業務，建設整車進出口物流平臺、金融平臺、網絡平臺、改裝平臺，特別是加快整車進出口電商平臺建設，2015年重點突破中規車進口，做到中規車與非中規車兩線并舉，帶動集團貿易規模和質量提升，鞏固福建省綜合貿易服務商龍頭地位。
二、樓宇經濟要有新延伸。推進海西商務大廈主體工程建設，確保2015年順利封頂；啟動幕墻和智能化建設方案論證，2016年全面裝修；做好招租各項前期準備。以海西商務大廈建設為抓手，在海峽商務大廈已獲省國資委、省發改委批準立項的基礎上，啟動海峽商務大廈土地平整、勘探、試樁等各項前期工作；加快漳州外貿商務大廈的規劃立項；積極謀劃集團其他土地開發項目，全力打造集團樓宇經濟集群，實現工業地產向總部樓宇經濟轉型，形成高端樓宇經濟、物業管理產業鏈發展，提升集團資產總量和盈利能力。
三、花卉園林產業要有新發展。以福建建設生態省為契機，以建立福建最大花卉園林服務商為目標，加大資源整合步伐，加強團隊建設，加快企業資質提升。拓展業務力爭省內市場全覆蓋，繼續跟蹤地產園林項目，增強承接市政園林景觀工程能力，加大國資系統市政園林項目對接力度。推進將樂、羅源基地建設，將樂花卉園林基地爭取2015年擴大到1000畝。完善電商交易平臺建設，按照高品位、高質量、高標準定位，抓緊國貿廣場線下園藝生態體驗店建設，提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力。
四、改革改制要有新突破。2015年集團改革改制堅持三條線，一是深化體制機制改革，以市場經濟運作為導向，按照建立現代企業制度方向，優化精簡總部職能部門，完善責任體系和考核體系，加強總部管理效能建設。二是完善子公司法人治理結構，深入推進子公司整合重組、職工持股、引進戰略投資者等股份制改革，增強企業發展活力。三是加強團隊建設，調整優化人才結構，探討通過市場化薪酬分配機制選聘專業人才，為集團三大主業發展提供人才保障。
五、管理管控要有新水平。深入實施風險管理和預算管理，提高資金使用效益和風險控制。加強法律風險防控，規范制度，強化流程管理，建立完善督辦機制。發揮集團優勢，在省直企業資產重組中把握機遇，進行更大范圍、更深層次的資產重組運作，整合資源、優化配置、擴大體量，完善集團產業布局，實現資產高效管理。加強信息化建設，在財務EAS、OA辦公自動化基礎上，推動合同管理系統、產權管理系統、勞動用工管理系統建設，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務平臺，為集團實現轉型發展提供可靠支撐。
六、黨建企業文化建設要有新提升。重點做好“三個加強”方面的工作。一是加強培訓，提高素質。制定全年員工培訓計劃，開展價值觀、職業技能、黨建黨風等專業性培訓。二是加強教育，培養習慣。加強員工禮儀言行教育，重點培養員工“四個良好習慣”（文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節儉），培養高素質團隊。三是加強文體，活躍生活。豐富企業文化載體，開展喜聞樂見的文化體育活動，增強員工凝聚力和戰斗力。加強黨風廉政，一抓領導表率，二抓黨員帶頭，三抓制度規范，四抓監督懲治，構建懲腐與防腐相協調、法紀與律己相結合的廉潔運行體系。
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