職工園地
張忠董事長(zhǎng)在集團(tuán)2015年工作部署會(huì)上的講話(huà)
認(rèn)識(shí)新常態(tài) 拓展新路子 實(shí)現(xiàn)新跨越
——在集團(tuán)2015年工作部署會(huì)議上的講話(huà)
張忠
（
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)2015年工作部署會(huì)議，主要是認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十次、十一次、十二次全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)和來(lái)閩考察重要講話(huà)精神，認(rèn)真貫徹中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)重組六年來(lái)的工作，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)經(jīng)過(guò)六年奮斗取得的成果，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，并對(duì)集團(tuán)未來(lái)三年的發(fā)展進(jìn)行謀劃部署。下面我代表集團(tuán)黨委董事會(huì)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、重組六年主要工作
（一）推動(dòng)大貿(mào)易發(fā)展，構(gòu)建綜合貿(mào)易服務(wù)商地位。
重組前我們進(jìn)出口貿(mào)易總額為5.72億美元，這幾年我們重視大貿(mào)易建設(shè)，積極推進(jìn)貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去單純以業(yè)務(wù)員經(jīng)營(yíng)為主的傳統(tǒng)貿(mào)易方式，以公司整體團(tuán)隊(duì)的形式深入市場(chǎng)，多渠道、多方式拓展與大企業(yè)的合作，形成相互依存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展；同時(shí)，調(diào)整進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)，加大機(jī)電產(chǎn)品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品進(jìn)口。通過(guò)出口與進(jìn)口結(jié)合、外貿(mào)與內(nèi)貿(mào)結(jié)合，不斷擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，2010年我們進(jìn)出口總額突破10億美元大關(guān)，2013年進(jìn)出口總額實(shí)現(xiàn)12.66億美元，比重組前翻了一番多，初步構(gòu)建福建大型貿(mào)易服務(wù)商地位。預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易總額82.1億元人民幣，其中進(jìn)出口總額11億美元，同比下降13.3%；國(guó)內(nèi)貿(mào)易14.6億元人民幣（已扣除福建南紡），增長(zhǎng)28.9%。
（二）打造整車(chē)進(jìn)出口平臺(tái)，轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式。
集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)主要依靠一般性傳統(tǒng)貿(mào)易，與做強(qiáng)做大貿(mào)易龍頭企業(yè)的要求還有很大的差距，因此重組后我們思考如何通過(guò)建立大貿(mào)易大物流平臺(tái)，轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式，做強(qiáng)做大進(jìn)出口貿(mào)易，使之持續(xù)發(fā)展。2009年國(guó)務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后，我們創(chuàng)新提出在福州江陰港建立海西汽車(chē)物流平臺(tái)整車(chē)進(jìn)口口岸項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及國(guó)家整車(chē)進(jìn)口政策，審批難度很大，但是我們堅(jiān)定信心，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，全力做好規(guī)劃和申報(bào)，得到了省政府和國(guó)家海關(guān)總署、發(fā)改委、商務(wù)部、工信部的大力支持，
（三）建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓，全面提升綜合實(shí)力。
為吸引國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)入駐福州，推動(dòng)福建經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，同時(shí)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措和途徑，在省委、省政府的重視關(guān)心和國(guó)資委、發(fā)改委等有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們合理配置集團(tuán)資源要素，2009年著手規(guī)劃建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓海西商務(wù)大廈，2010年2月份正式獲省國(guó)資委、省發(fā)改委批復(fù)立項(xiàng)，并列入省政府重點(diǎn)項(xiàng)目，
在海西商務(wù)大廈單體工程取得重大突破的基礎(chǔ)上，今年福州鳳湖倉(cāng)庫(kù)土地開(kāi)發(fā)建設(shè)海峽商務(wù)大廈、漳州步文倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)建設(shè)漳州外貿(mào)商務(wù)大廈樓群兩個(gè)項(xiàng)目均獲省國(guó)資委批復(fù)同意，其中海峽商務(wù)大廈已經(jīng)通過(guò)省發(fā)改委節(jié)能評(píng)估審查和項(xiàng)目立項(xiàng)備案，漳州外貿(mào)商務(wù)大廈正在履行報(bào)批程序。
（四）發(fā)展花卉園林產(chǎn)業(yè)，形成多元戰(zhàn)略格局。
花卉園林產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)總公司劃轉(zhuǎn)外貿(mào)集團(tuán)后確立的主業(yè)之一。近年來(lái)，集團(tuán)抓住我省深入實(shí)施生態(tài)省戰(zhàn)略、加快生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“百姓富、生態(tài)美”發(fā)展目標(biāo)的重大機(jī)遇，立足福建得天獨(dú)厚條件，按照培育主業(yè)的發(fā)展思路，加快生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)布局。一是完成權(quán)屬花卉盆景公司的公司制改制和更名、注資等手續(xù)，并從多個(gè)層面加快資產(chǎn)、資源、資本和資金的優(yōu)化配置，加強(qiáng)高端人才引進(jìn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目實(shí)施、電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)園林施工一級(jí)和市政、設(shè)計(jì)、燈光照明等相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，破解公司發(fā)展瓶頸。二是積極拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與市政工程、房地產(chǎn)工程、省屬企業(yè)工程的花卉園林合作，充分利用省國(guó)資委實(shí)施“產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、抱團(tuán)取暖”契機(jī)，與省交通集團(tuán)、電子集團(tuán)、中旅集團(tuán)、船舶集團(tuán)、華閩集團(tuán)、中建海峽公司、廈門(mén)建發(fā)等企業(yè)建立了合作關(guān)系，完成多項(xiàng)園林景觀工程及花卉園藝租擺等業(yè)務(wù)。三是大力拓展花卉苗木基地建設(shè)，在加強(qiáng)現(xiàn)有瑯歧苗木基地和吳鳳苗木基地管理的基礎(chǔ)上，初期規(guī)劃建設(shè)將樂(lè)基地、羅源基地，目前完成將樂(lè)縣南口片區(qū)苗木基地可性性研究，正在抓緊管理團(tuán)隊(duì)、苗源選擇、基地規(guī)劃等相關(guān)工作，羅源基地土地流轉(zhuǎn)事宜的溝通協(xié)商也在推進(jìn)當(dāng)中。四是加強(qiáng)花卉產(chǎn)品研發(fā)，與福建農(nóng)林大學(xué)、福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院等省內(nèi)外科研單位合作，開(kāi)展花卉園林品種和技術(shù)的引進(jìn)、創(chuàng)新、推廣和應(yīng)用，開(kāi)展花卉園林標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)研究，被福建省花卉協(xié)會(huì)評(píng)為“2012-2013年度全省十佳花木種植企業(yè)”。五是積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)電子商務(wù)交易平臺(tái)和產(chǎn)品供應(yīng)鏈，依托花卉產(chǎn)業(yè)基地的供應(yīng)保障，為客戶(hù)提供花卉園林產(chǎn)品展銷(xiāo)、品牌宣傳、租賃售賣(mài)、物流配送等服務(wù)，做大做強(qiáng)“閩花”品牌。電商平臺(tái)今年8月上線(xiàn)試運(yùn)營(yíng)以來(lái)深受業(yè)界與網(wǎng)民的青睞，企業(yè)知名度得到提升，目前已經(jīng)在福州試點(diǎn)，逐步在全省、全國(guó)推廣。
（五）合理進(jìn)行資本運(yùn)作，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
集團(tuán)權(quán)屬福建南紡是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型紡織企業(yè)，發(fā)展空間受到很大局限。今年以來(lái)，根據(jù)省政府戰(zhàn)略決策部署，集團(tuán)加大加快福建南紡重大資產(chǎn)重組推進(jìn)工作，在上市公司重組政策、審批制度出現(xiàn)重大改革變化的情況下，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，與省能源集團(tuán)通力協(xié)作、密切配合，精心組織，周密籌劃，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行方案審核、修改、報(bào)批和信息披露，同時(shí)確保福建南紡在重組期間做到人員穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、市場(chǎng)穩(wěn)定，做好安全生產(chǎn)、環(huán)保核查、業(yè)務(wù)整合等相關(guān)工作，確保了重組工作高效、有序、順利、平穩(wěn)推進(jìn)，今年7月11日福建南紡重組事項(xiàng)獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)正式核準(zhǔn)，圓滿(mǎn)完成了南紡的整合重組，實(shí)現(xiàn)了南紡資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，為南紡轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了新條件，為省能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大創(chuàng)造了新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)價(jià)值巨大增值，成效十分顯著。
持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)、資源優(yōu)化整合，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展閑置資產(chǎn)盤(pán)活變現(xiàn)。通過(guò)把握市場(chǎng)機(jī)遇、合理運(yùn)作，對(duì)境內(nèi)外閑置低效資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活變現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)收益不高、回報(bào)不佳的股權(quán)進(jìn)行適時(shí)退出，特別是完成了海外日本三福公司股權(quán)、福州寶瑞服飾公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，推動(dòng)分散的、有限的資源向集團(tuán)主業(yè)集中、向重點(diǎn)項(xiàng)目集中。一系列的資產(chǎn)整合、重組、盤(pán)活和轉(zhuǎn)型，使集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大大改善和優(yōu)化，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了有力的保障，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
（六）深化企業(yè)改革改制，建立充滿(mǎn)活力經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
重組后我們從戰(zhàn)略發(fā)展需要出發(fā)，深化企業(yè)改革改制，重組五年多共注銷(xiāo)二、三級(jí)公司15家，停業(yè)清理7家，新增企業(yè)4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以來(lái)，我們貫徹十八屆三中全會(huì)和省委九屆十次全會(huì)全面深化國(guó)企改革的精神，成立集團(tuán)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入分析集團(tuán)總部和各子公司情況，深化集團(tuán)各項(xiàng)改革工作。一方面推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，確立了“留住人才、合理分流、生活保障、促進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，有效整合集團(tuán)總部和子公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍，合理分流富余人員，強(qiáng)化工作責(zé)任制，全面建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、班子與部門(mén)、部門(mén)與員工的三級(jí)責(zé)任體系，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展；加大子公司改革改制力度，華菱公司員工持股改制全面完成，三華公司改革全面啟動(dòng)；按照“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏”的指導(dǎo)原則，積極探索混合制經(jīng)濟(jì)改革，結(jié)合貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者建立混合制貿(mào)易企業(yè)，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同拓展國(guó)際市場(chǎng)，目前下屬的榕江公司、漳州公司、華貿(mào)公司都在進(jìn)行探索，其中華貿(mào)公司與晉江市361°股份公司成立混合制企業(yè)工作正在積極推進(jìn)。
（七）強(qiáng)化管控能力建設(shè)，提升集團(tuán)管理水平。
重組以來(lái)我們特別加強(qiáng)了總部管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、投資管理、資金信貸、“三重一大”等管理工作，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)和招標(biāo)工作小組，規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范貿(mào)易操作規(guī)則和審批流程，建立法律審核體系，擴(kuò)大法律工作覆蓋面，全方位參與集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。加強(qiáng)以現(xiàn)金管理為主線(xiàn)的資金過(guò)程管控，對(duì)子公司信貸使用、資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格預(yù)算外開(kāi)支，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效益。強(qiáng)化管理績(jī)效考核責(zé)任，明確部門(mén)職責(zé)和分工，強(qiáng)化落實(shí)，并將各項(xiàng)管理工作作為常規(guī)化工作開(kāi)展，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中抓好實(shí)施，形成長(zhǎng)效化機(jī)制。開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，落實(shí)好年度對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)海西商務(wù)大廈項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。完善集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化工作，通過(guò)EAS系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，提高了集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。推動(dòng) OA辦公自動(dòng)化建設(shè)，今年OA辦公系統(tǒng)全面完成軟硬件配置、系統(tǒng)搭建和主要流程的設(shè)置并進(jìn)入內(nèi)測(cè)，9月份正式投入使用，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。經(jīng)過(guò)重組六年的規(guī)范運(yùn)作，形成了以制度管人、以制度管事的良好氛圍，集團(tuán)各部門(mén)、各公司遵守制度的意識(shí)明顯加強(qiáng)，約束監(jiān)督機(jī)制基本到位，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，切實(shí)達(dá)到了防范控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)管理升級(jí)、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)收益的良好效果。
（八）弘揚(yáng)“三謀”精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
集團(tuán)重組以來(lái)我們堅(jiān)持精神文明與物質(zhì)文明一起抓,倡導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“三謀”、“兩做”的精神理念，做人誠(chéng)實(shí)要做到“三心”：謙卑的心、感恩的心、善良的心；做事認(rèn)真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作為企業(yè)文化的重要組成部分，促進(jìn)全體員工從自己做起，從本職崗位做起,努力做到“三自”(自覺(jué)學(xué)習(xí)、自我管理、自主創(chuàng)新),“三會(huì)”(會(huì)干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)),“三效”(效率、效果、效益), “三個(gè)工作狀態(tài)”（激情工作、健康工作、快樂(lè)工作），“四個(gè)良好習(xí)慣”(文明禮貌、誠(chéng)實(shí)守信、自覺(jué)學(xué)習(xí)、廉潔節(jié)儉)，全集團(tuán)形成講和諧、講文明、講貢獻(xiàn)、想干事、干好事、干成事的良好氛圍，構(gòu)建風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的良好局面。2012年集團(tuán)獲省委宣傳部、省委組織部、省總工會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省國(guó)資委等11個(gè)部門(mén)聯(lián)合授予“2009-2011年度福建省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
（九）抓好領(lǐng)導(dǎo)表率，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
重組以來(lái)，我們高度重視抓好班子自身及成員的思想、組織、作風(fēng)、制度、反腐倡廉五大方面建設(shè)，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全集團(tuán)反腐倡廉體系，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。始終堅(jiān)持黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作兩手抓、兩促進(jìn)，積極開(kāi)展建設(shè)廉潔國(guó)企活動(dòng)，不斷提高廉潔從業(yè)意識(shí)和拒腐防變能力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，實(shí)踐使我們感到，黨風(fēng)黨建的核心是領(lǐng)導(dǎo)表率，領(lǐng)導(dǎo)表率抓好了，就能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就能形成好的風(fēng)氣，黨風(fēng)黨建各項(xiàng)工作就能落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，為此我們十分強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好表率，突出領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提高“三力”(學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、自制力)，當(dāng)好“三個(gè)表率”（學(xué)習(xí)表率、創(chuàng)新表率、自律表率）、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績(jī)），增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力。今年以來(lái)，我們按照中央和省委要求，認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，確定了“開(kāi)門(mén)搞教育、轉(zhuǎn)風(fēng)促發(fā)展”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，廣泛征求群眾意見(jiàn)，立行立改，即知即改，在遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)民生、嚴(yán)格制度、創(chuàng)新管理等方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、基本經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
重組六年，我們?nèi)〉昧宿D(zhuǎn)變發(fā)展方式的階段性成果，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)，構(gòu)建了良好的戰(zhàn)略發(fā)展格局。這些成績(jī)的取得，得益于省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于省國(guó)資委和省市有關(guān)部門(mén)的大力支持。在具體實(shí)踐中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、戰(zhàn)略與文化。重組前集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，盈利能力較弱，面對(duì)這一情況，我們創(chuàng)新發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性的高度，確立了“大貿(mào)易、大項(xiàng)目、大資本運(yùn)作”三大發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“為國(guó)家謀貢獻(xiàn)、為集團(tuán)謀發(fā)展、為員工謀利益”和“做人誠(chéng)實(shí)、做事認(rèn)真”的“三謀”、“兩做”企業(yè)文化。戰(zhàn)略是企業(yè)之眼，提振信心；文化是企業(yè)之魂，凝聚人心。我們這幾年正是因?yàn)橹贫饲逦钠髽I(yè)戰(zhàn)略和鮮明的企業(yè)文化，并堅(jiān)定不移地推進(jìn)，整個(gè)集團(tuán)才呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
2、智慧與毅力。重組以來(lái)，我們建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓海西商務(wù)大廈，建設(shè)江陰港整車(chē)進(jìn)口口岸，以及推動(dòng)福建南紡重大資產(chǎn)重組等，都遇到很多困難，但我們最終都取得了成功，關(guān)鍵在于智慧和毅力。智慧是是科學(xué)決策、科學(xué)思維，我們從集團(tuán)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的工作都把握到位，做出正確決策。毅力是堅(jiān)韌不拔，遇到問(wèn)題不動(dòng)搖、不氣餒，堅(jiān)定地把項(xiàng)目一抓到底，確保了各項(xiàng)改革發(fā)展工作的順利推進(jìn)。
3、團(tuán)結(jié)與表率。我們之所以取得這些成績(jī)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，還在于我們班子團(tuán)結(jié)一心、同心同德，大家心往一處想，勁往一處使；各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮表率作用和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭擔(dān)當(dāng)協(xié)作，帶頭廉潔自律；全體員工辛勤工作，緊密配合，團(tuán)結(jié)拼搏，能戰(zhàn)斗，能奉獻(xiàn)，形成了推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大合力。
三、當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題
重組六年，集團(tuán)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在發(fā)展過(guò)程中仍面臨著一些困難和問(wèn)題：
1、轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，集團(tuán)“三大”戰(zhàn)略基本得以實(shí)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面也取得了一定成效，但轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)還很重，一些問(wèn)題仍有待進(jìn)一步解決。新的三大主業(yè)正在加快布局和推動(dòng)，但整個(gè)建設(shè)還需要一段時(shí)間，產(chǎn)生效益還需要一個(gè)過(guò)程。
2、體制機(jī)制問(wèn)題。集團(tuán)在機(jī)制創(chuàng)新上做了大量卓有成效的工作，提高了員工的積極性、創(chuàng)造性，但部門(mén)設(shè)置還不盡合理，薪酬分配改革還未到位，激勵(lì)約束機(jī)制尚未全面到位，忙閑不均的現(xiàn)象未能有效解決，員工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮，在全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度上還有較大差距，還不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)事業(yè)迅速發(fā)展的要求。
3、人才團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是決定每個(gè)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作，對(duì)于我們這樣一個(gè)處在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè)更是如此。由于歷史原因，集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)單一、員工老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)性、復(fù)合型人才不多。這幾年我們嘗試從高校和社會(huì)上引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，效果比較好。但總的來(lái)看，集團(tuán)目前人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)還沒(méi)進(jìn)入系統(tǒng)化軌道，人才使用、評(píng)價(jià)考核機(jī)制還不完善，難以適應(yīng)集團(tuán)新的三大主業(yè)發(fā)展的需要，素質(zhì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)比較緊迫。
四、未來(lái)三年發(fā)展重點(diǎn)
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，習(xí)近平總書(shū)記指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路，工作上要得力。在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，省委尤權(quán)書(shū)記進(jìn)一步指出，我省過(guò)剩產(chǎn)能相對(duì)較少，區(qū)位優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出，調(diào)整結(jié)構(gòu)的潛力和空間較大，只要我們積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就可能在新一輪的競(jìng)賽中跑在前面。蘇樹(shù)林省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門(mén)要開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，適應(yīng)新常態(tài)，把握新機(jī)遇，激發(fā)新動(dòng)能，加快科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展。明年開(kāi)始，我們又進(jìn)入了一個(gè)新的三年任期，我們要牢牢把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，按照省政府培育產(chǎn)業(yè)龍頭的要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和五年發(fā)展計(jì)劃，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展并舉，加快培育貿(mào)易龍頭（綜合貿(mào)易和整車(chē)進(jìn)出口）、樓宇經(jīng)濟(jì)、花卉園林產(chǎn)業(yè)三大核心主業(yè)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量，全力打造行業(yè)區(qū)域龍頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（一）綜合貿(mào)易和整車(chē)進(jìn)出口要有新轉(zhuǎn)變
貿(mào)易服務(wù)是集團(tuán)的主業(yè)和發(fā)展的基礎(chǔ)，重組六年來(lái)，集團(tuán)的進(jìn)出口總額翻了一番，國(guó)內(nèi)貿(mào)易也取得一定的成績(jī)，但在新的歷史時(shí)期、新的市場(chǎng)環(huán)境下，我們必須主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，加快貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要從單純追求進(jìn)出口規(guī)模轉(zhuǎn)移到追求進(jìn)出口的質(zhì)量和效益上來(lái)，實(shí)現(xiàn)新的突破，開(kāi)創(chuàng)新的局面。要加快貿(mào)易發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，按照“大商品、大企業(yè)、大市場(chǎng)”工作思路，逐步取消一般性貿(mào)易和單打獨(dú)斗傳統(tǒng)貿(mào)易方式，堅(jiān)定走綜合貿(mào)易服務(wù)的路子，以公司整體團(tuán)隊(duì)的形式深入市場(chǎng)，多渠道、多方式拓展與大企業(yè)的合作，充分發(fā)揮集團(tuán)專(zhuān)業(yè)貿(mào)易團(tuán)隊(duì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)和對(duì)方產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。加大業(yè)務(wù)公司整合重組力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成長(zhǎng)性強(qiáng)、發(fā)展前景好的公司的扶持，加快貿(mào)易公司的扶優(yōu)扶強(qiáng)、混合制改革，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)拳頭商品，培育大公司、大品牌、大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)做強(qiáng)。全面拓展整車(chē)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，推動(dòng)中規(guī)車(chē)進(jìn)口和非中規(guī)車(chē)進(jìn)口并舉發(fā)展。做好市場(chǎng)調(diào)查和發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索確立集團(tuán)特有的發(fā)展模式，快速形成業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。建設(shè)整車(chē)進(jìn)出口物流平臺(tái)、金融平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、改裝平臺(tái)，特別是加快整車(chē)進(jìn)出口電商平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)整車(chē)進(jìn)口、裝卸、物流、檢測(cè)業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)整車(chē)進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動(dòng)集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量提升，切實(shí)促進(jìn)大貿(mào)易轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，鞏固福建省綜合貿(mào)易服務(wù)商龍頭地位。
（二）樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)要有新延伸
堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、廉政工程為目標(biāo)，在今年全面完成海西商務(wù)大廈樁基施工的基礎(chǔ)上，加快主體工程建設(shè)，爭(zhēng)取2015年底圓滿(mǎn)封頂；啟動(dòng)幕墻和智能化建設(shè)方案論證，2016年進(jìn)入全面裝修；做好招租各項(xiàng)前期準(zhǔn)備。貫徹落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以海西商務(wù)大廈建設(shè)為抓手，整合利用現(xiàn)有土地資源，加快海峽商務(wù)大廈、漳州外貿(mào)商務(wù)大廈兩大樓宇項(xiàng)目的規(guī)劃立項(xiàng)，2015年正式進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。海峽商務(wù)大廈、漳州外貿(mào)商務(wù)大廈將與在建的海西商務(wù)大廈形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)向總部樓宇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，打造總部樓宇經(jīng)濟(jì)集群，形成高端樓宇經(jīng)濟(jì)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)一步提升集團(tuán)資產(chǎn)總量和盈利能力，同時(shí)為福建擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、優(yōu)化投資環(huán)境、吸引國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)入駐做貢獻(xiàn)。
（三）花卉園林產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展
加大資源整合步伐，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)資質(zhì)提升，爭(zhēng)取政府產(chǎn)業(yè)基金支持，集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展花卉園林產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，力爭(zhēng)省內(nèi)市場(chǎng)全覆蓋，重點(diǎn)開(kāi)拓莆田、泉州、寧德、三明市場(chǎng)，繼續(xù)跟蹤地產(chǎn)園林項(xiàng)目，增強(qiáng)承接市政園林景觀工程能力，并加大國(guó)資系統(tǒng)市政園林項(xiàng)目對(duì)接力度，做好與中建海峽公司、交通集團(tuán)、高速公路、建工集團(tuán)、電子集團(tuán)的合作。推進(jìn)將樂(lè)、羅源等產(chǎn)品供應(yīng)基地建設(shè)，健全完善基地各項(xiàng)管理制度，確保基地正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。完善電商交易平臺(tái)建設(shè)，樹(shù)立品牌意識(shí)，按照高品位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)定位，抓緊國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)線(xiàn)下園藝生態(tài)體驗(yàn)店建設(shè)，加快黃山聯(lián)合石材地塊依法回購(gòu)，推動(dòng)集花卉園藝產(chǎn)、研、娛、購(gòu)為一體的“華卉園林廣場(chǎng)”建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，并適時(shí)舉辦“海峽藝術(shù)盆栽比賽”大型活動(dòng)，提升花卉園藝電商品牌的知名度與影響力，實(shí)現(xiàn)電商平臺(tái)跨越式發(fā)展。
（四）企業(yè)改革改制要有新突破
進(jìn)一步貫徹國(guó)資國(guó)企改革精神，增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感，研究集團(tuán)推進(jìn)深化改革的具體意見(jiàn)，明確細(xì)化改革任務(wù)和措施，通過(guò)改革釋放活力。一是深化體制機(jī)制改革，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為導(dǎo)向，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，建立充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)框架。優(yōu)化精簡(jiǎn)總部職能部門(mén)，加強(qiáng)總部管理效能建設(shè)，在前兩年總部績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善責(zé)任體系和考核體系，提高總部監(jiān)管、服務(wù)、發(fā)展能力。貫徹國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬改革精神，成立集團(tuán)薪酬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)薪酬改革相關(guān)規(guī)定，健全薪酬分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，合理拉開(kāi)收入分配差距。二是完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)子公司整合重組、職工持股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等股份制改革，通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，規(guī)范混合制企業(yè)運(yùn)作，推動(dòng)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，加大培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才的力度，探討通過(guò)市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制選聘專(zhuān)業(yè)人才，建立健全優(yōu)者上、劣者下、平者讓的機(jī)制，繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的三項(xiàng)制度改革, 通過(guò)優(yōu)勝劣汰，調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)、能力強(qiáng)、充滿(mǎn)活力和朝氣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)三大主業(yè)發(fā)展提供人才保障。
（五）管理管控要有新水平
進(jìn)一步強(qiáng)化管控能力建設(shè)，深入實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管控，推進(jìn)集團(tuán)資金統(tǒng)一管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和使用，提高資金的使用效益和風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范制度、規(guī)范流程，強(qiáng)化流程管理，建立督辦機(jī)制，提高工作效率。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在省直企業(yè)資產(chǎn)重組中把握機(jī)遇，進(jìn)行更大范圍、更深層次的資產(chǎn)重組運(yùn)作，整合資源，擴(kuò)大體量，完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，建立產(chǎn)權(quán)清晰、布局合理、體系完整、效益顯著的產(chǎn)權(quán)框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的高效管理，合理配置。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)EAS建設(shè)、OA辦公自動(dòng)化建設(shè)基礎(chǔ)上，推動(dòng)合同管理系統(tǒng)、產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立覆蓋全集團(tuán)的信息化公共服務(wù)平臺(tái)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。
（六）企業(yè)文化要有新提升
經(jīng)過(guò)六年的努力，集團(tuán)“三謀”企業(yè)文化深入人心，構(gòu)建了企業(yè)良好的發(fā)展氛圍。未來(lái)我們?nèi)笾鳂I(yè)還要繼續(xù)推進(jìn)，還需要我們繼續(xù)弘揚(yáng)“三謀”精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上新水平，為集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)提供精神支撐。明年要重點(diǎn)做好“三個(gè)加強(qiáng)”方面的工作。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。制定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)集團(tuán)員工實(shí)際情況，開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀、思想道德、職業(yè)技能、人文歷史、黨建黨風(fēng)等專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)活動(dòng)，要大力推動(dòng)這項(xiàng)工作，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)蔚然成風(fēng)。二是加強(qiáng)教育，培養(yǎng)習(xí)慣。要加強(qiáng)員工禮儀言行教育，重點(diǎn)培養(yǎng)員工“四個(gè)良好習(xí)慣”（文明禮貌、誠(chéng)實(shí)守信、自覺(jué)學(xué)習(xí)、廉潔節(jié)儉），制定員工手冊(cè)，通過(guò)反復(fù)教育引導(dǎo)，讓良好習(xí)慣滲透到全體員工的心中，滲透到每個(gè)崗位，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)文體，活躍生活。積極創(chuàng)造條件，豐富企業(yè)文化載體，多舉措、多形式開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化、體育和娛樂(lè)活動(dòng)，形成濃厚的文化氛圍，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（七）黨風(fēng)黨建要有新成效
認(rèn)真貫徹十八屆中紀(jì)委第四次全會(huì)精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，自覺(jué)履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)。深化加強(qiáng)黨風(fēng)建工作，提高黨建科學(xué)化水平，在集團(tuán)黨風(fēng)黨建卓有成效的基礎(chǔ)上，今后要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)表率是黨風(fēng)黨建的核心，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，當(dāng)好學(xué)習(xí)表率、創(chuàng)新表率和自律表率，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，推動(dòng)以上率下，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。二是抓好黨員帶頭。堅(jiān)持教育引導(dǎo)，把黨員教育擺到重要位置，切實(shí)幫助黨員在不斷提高自身黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮先鋒示范和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，以人格力量感召群眾、引領(lǐng)風(fēng)尚。三是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。全面加快人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，創(chuàng)造平臺(tái)，創(chuàng)新機(jī)制，加大人才使用、培養(yǎng)和引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)、能力強(qiáng)、充滿(mǎn)活力和朝氣的精英團(tuán)隊(duì)。四是抓好制度規(guī)范。全面完善集團(tuán)各項(xiàng)制度，明確各種行為規(guī)范，什么能做，什么不能做，盡量做到細(xì)化量化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求黨員、嚴(yán)的措施管住干部，強(qiáng)化制度規(guī)范執(zhí)行剛性。五是抓好監(jiān)督懲治。既要抓懲治腐敗，又要抓預(yù)防腐敗，既要嚴(yán)肅法紀(jì)，又要廉潔自律，構(gòu)建懲腐與防腐相協(xié)調(diào)、法紀(jì)與律己相結(jié)合的廉潔運(yùn)行體系。
同志們，我們經(jīng)過(guò)六年的奮斗，基本實(shí)現(xiàn)了“三大”戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。在新的起點(diǎn)上，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。相信我們?cè)偻ㄟ^(guò)三年的共同努力，集團(tuán)新的三大主業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好更快發(fā)展，我們一定能夠打造一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的外貿(mào)集團(tuán)。
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