職工園地
張忠董事長在集團2014年工作會議上的講話
站在新起點 迎接新挑戰(zhàn) 創(chuàng)造新業(yè)績
——在集團2014年工作會議上的講話
張忠
（2014年1月18日）
同志們：
集團重組已經(jīng)走過了五年的歷程，今天，我們在這里召開工作會議，主要是認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和省委九屆十次全會、全省經(jīng)濟工作會議精神，全面總結(jié)集團重組五年來的工作，充分認識集團經(jīng)過五年奮斗取得的成果，進一步增強發(fā)展信心，同時對集團未來五年的發(fā)展進行謀劃部署，進一步明確未來五年的奮斗目標。下面我代表集團黨委董事會講幾點意見。
一、重組五年工作回顧
重組五年來，集團在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的大力支持下，積極應(yīng)對國內(nèi)外嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，在困難中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求機遇，堅定推進“三大”戰(zhàn)略，堅持弘揚“三謀”精神，集團貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，重點項目建設(shè)順利推進，集團在科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展上邁出了堅實步伐，開創(chuàng)了新的局面。
（一）抓戰(zhàn)略推進，“三大”戰(zhàn)略出成效
1、大型貿(mào)易服務(wù)商地位不斷鞏固。
重組五年來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢極為復(fù)雜嚴峻，作為省屬外貿(mào)大型企業(yè)，集團按照“大商品、大企業(yè)、大市場”工作思路，積極致力于大貿(mào)易建設(shè)。一是推進貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)國際貿(mào)易環(huán)境、需求、結(jié)構(gòu)、競爭方式的變化，改變過去單純以業(yè)務(wù)員經(jīng)營為主的傳統(tǒng)貿(mào)易方式，以公司整體團隊的形式深入市場，多渠道、多方式拓展與大企業(yè)的合作，特別是2013年集團與河北省冀中能源股份有限公司、冠科（福建）電子科技有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成相互依存、優(yōu)勢互補的長期合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。二是調(diào)整進出口商品結(jié)構(gòu)，加大機電產(chǎn)品等高科技含量、高附加值的商品出口，拓展木材等大宗商品進口，爭取更好的進出口效益，同時積極拓展國內(nèi)貿(mào)易，實現(xiàn)國內(nèi)貿(mào)易與國際貿(mào)易并重發(fā)展。三是提升品牌影響和服務(wù)水平，發(fā)揮區(qū)域龍頭服務(wù)商優(yōu)勢，大力加強集團品牌宣傳，以專業(yè)的團隊、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽，贏得客戶信任。四是做好風險防范工作，規(guī)范操作流程，重大業(yè)務(wù)和大宗貿(mào)易均經(jīng)過申報、初審、律師論證、集團風控會審核、黨委董事會研究五道程序，并實施全程跟蹤管控。重組前的2008年集團進出口總額5.72億美元， 2010年突破10億美元大關(guān)，2013年進出口總額實現(xiàn)12.57億美元，比重組前增長120%，國內(nèi)貿(mào)易完成23.89億元人民幣，目前集團貿(mào)易規(guī)模已突破百億，初步構(gòu)建福建大型貿(mào)易服務(wù)商地位。
2、海西商務(wù)大廈建設(shè)穩(wěn)步推進。
海西商務(wù)大廈是集團轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要舉措和途徑。集團2009年開始向省國資委、省發(fā)改委和省政府申報建設(shè)總部經(jīng)濟大樓海西商務(wù)大廈，經(jīng)過艱苦努力，該項目2010年2月份正式獲省國資委、省發(fā)改委批復(fù)立項，并連續(xù)三年列入省政府重點項目。海西商務(wù)大廈項目總投資10億多元人民幣，建筑面積10萬多平方米，樓高168米，地面39層，地下4層，總平規(guī)劃容積率10.02，按照國際5A標準進行一流設(shè)計、一流施工。三年來，我們調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，排除一切困難，推動項目生成落地，2011年12月28日海西商務(wù)大廈成功奠基，2012年12月28日全面進入樁基及深基坑支護的施工階段，2013年工程進展順利，預(yù)計今年3月底樁基工程全部結(jié)束，隨后工程將轉(zhuǎn)入地下室建設(shè)和上部主體工程施工，可望在2016年全部竣工（包括內(nèi)部裝修）。按照5A級智能高端超高層總部經(jīng)濟大樓的目標要求和招投標相關(guān)法律法規(guī)、流程，目前集團已啟動建筑上部主體施工和空調(diào)、電梯等重要設(shè)備的考察招標工作，同時積極做好建設(shè)資金籌集，確保資金配套到位。按現(xiàn)有周邊市場價值計算，建成后的海西商務(wù)大廈資產(chǎn)可從原來的1.69億元增值到30多億元，年租金收入可從原來的220萬元增加到3億元左右，國有資產(chǎn)將實現(xiàn)大幅增值，集團的經(jīng)濟效益也將大幅提高。同時，海西商務(wù)大廈將充分發(fā)揮總部經(jīng)濟效應(yīng)，展示省會城市形象，吸引國內(nèi)外大型企業(yè)入駐，服務(wù)海西經(jīng)濟發(fā)展。
3、江陰港整車進口平臺全面建成。
2009年5月國務(wù)院支持海西先行先試的政策出臺后，集團解放思想，搶抓機遇，創(chuàng)新思路，探討在福州江陰港建立海西汽車物流平臺整車進口口岸項目。雖然這個項目需要國家四部委和國務(wù)院審批，難度很大，但是我們敢想敢闖，堅定信心，千方百計創(chuàng)造條件，以項目爭取國家整車進口政策，并得到了省國資委和省政府的大力支持。之后的兩年多，我們克服重重困難，積極與國務(wù)院和海關(guān)總署、國家發(fā)改委、商務(wù)部、工信部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，全力做好規(guī)劃和申報。在四部委和李克強、張德江、王岐山三位時任副總理簽字同意的基礎(chǔ)上，2011年12月31日下午，經(jīng)時任總理溫家寶簽批同意，福州港江陰港區(qū)正式獲國務(wù)院批準成為國家汽車整車進口口岸，為海西發(fā)展戰(zhàn)略作出了貢獻。
江陰港整車進口口岸獲國務(wù)院批準后，集團按照省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神，搶抓時間，全力以赴，在省國資委、省外經(jīng)貿(mào)廳和福州海關(guān)、福建出入境檢驗檢疫局、省交通集團等單位的大力支持下，采取超常規(guī)手段，克服港區(qū)土質(zhì)松軟、施工難度大等困難，全面完成了海關(guān)整車監(jiān)管區(qū)、國檢檢測區(qū)及海關(guān)查驗平臺、辦公樓及卡口工程建設(shè)，完成汽車檢測設(shè)備入場安裝和調(diào)試工作，整車進口平臺于2013年1月7日通過國家海關(guān)總署、工信部、商務(wù)部和質(zhì)檢總局等四部委的聯(lián)合驗收，標志著江陰港整車進口口岸全面投入運行。整車進口口岸的開放，將全面提升集團進出口貿(mào)易質(zhì)量和水平，有效推進閩臺產(chǎn)業(yè)深度對接，促進兩岸經(jīng)貿(mào)交流合作進一步發(fā)展。目前已有兩家汽車經(jīng)銷商入駐江陰口岸（福建江陰港銀河國際汽車園有限公司、福州保稅港國際汽車城有限公司），其中福建江陰港銀河國際汽車園有限公司在港口區(qū)域擬投資18億元人民幣，征地1600畝，規(guī)劃建設(shè)汽車保稅倉庫、汽車展示中心、汽車加裝改裝中心、汽車零部件配送中心等。2013年，通過江陰港整車進口口岸進口的汽車共計32批次362輛，貿(mào)易額約計2400萬美元。
4、資本和資產(chǎn)運作有效推進
根據(jù)“三大”戰(zhàn)略需要，集團開展以上市公司管理和資產(chǎn)整合利用為重點的大資本運作。一是抓好南紡安全生產(chǎn)、開源節(jié)流、降本增效等工作，同時，按照“存量不變、增量選擇”的思路，通過與省屬企業(yè)間資源、資產(chǎn)的有效整合、合理配置，促進產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量，提升盈利水平。在省委、省政府和省國資委大力支持和直接指導(dǎo)下，2013年與省能源集團進行南紡資產(chǎn)重組，取得良好成效。二是作為亞星化學(xué)的第二大股東，密切關(guān)注亞星化學(xué)的經(jīng)營發(fā)展，派出專門財務(wù)人員參與經(jīng)營管理，及時反饋信息，并針對亞星化學(xué)近年經(jīng)營不理想的狀況，認真分析形勢變化，做好各種應(yīng)對預(yù)案，降低風險。三是全面推動資產(chǎn)、資源整合，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對資不抵債、經(jīng)營難以維繼的施諾瑞公司和華源公司進行清盤，對經(jīng)營收益不高、回報不佳的閩加房產(chǎn)公司和日本三福公司股權(quán)適時退出，對部分閑置資產(chǎn)進行盤活變現(xiàn)，推動分散的、有限的資源向集團主業(yè)集中、向重點項目集中，使有限資產(chǎn)提高了效益，進一步增強了發(fā)展的內(nèi)生動力。
（二）抓基礎(chǔ)管理，集團管控上新臺階
重組以來尤其是2013年集團以對標管理活動為契機，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理：
一是加強風險管控。完善風險管理委員會職能，對業(yè)務(wù)項目進行嚴格的風險評估和審議，經(jīng)過充分論證后提交集團黨委董事會研究審定，提高風險管控水平。加強法律風險防范體系建設(shè)，在集團總法律顧問制度的基礎(chǔ)上，推動重要權(quán)屬企業(yè)建立總法律顧問制度。擴大法律工作覆蓋面，全方位參與集團各項經(jīng)營管理活動，特別是將法律工作融入海西商務(wù)大廈、海西汽車物流平臺等省重點項目建設(shè)的全過程，將法律審核作為管理的必經(jīng)程序。成立集團招投標小組，制定了《海西商務(wù)大廈建設(shè)項目工程管理（招標）辦法》，形成規(guī)范的工作程序，嚴格按規(guī)定組織項目招標，確保海西商務(wù)大廈建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、廉潔工程。
二是加強資金管控。加強以現(xiàn)金管理為主線的資金過程管控，跟蹤資金走向，嚴格預(yù)算外開支，降低運營成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。充分發(fā)揮集團財經(jīng)委員會的作用，加強資金使用運作能力，積極與各大銀行接洽談判，選擇最佳的金融產(chǎn)品進行投資，大幅提高資金收益水平。
三是加強信息化建設(shè)。在財務(wù)信息化方面，通過EAS系統(tǒng)的建設(shè)、優(yōu)化和改進，實現(xiàn)集團財務(wù)數(shù)據(jù)的集中，提高了集團會計信息的時效性和準確性，促進財務(wù)管理水平的不斷提高。積極推動OA辦公自動化建設(shè)，目前已經(jīng)完成硬件配置、系統(tǒng)搭建和主要流程的設(shè)置并進入內(nèi)測，預(yù)計今年初可上線試運行。
四是加強制度建設(shè)。集團重組五年來，我們對各項規(guī)章制度進行全面清理和完善，形成制度匯編下發(fā)執(zhí)行，2013年又出臺了《集團勞動用工管理暫行辦法》、《關(guān)于辦理銀行授信擔保合同簽署流程的通知》、《集團子公司負責人職務(wù)消費管理暫行辦法》等制度，進一步完善了集團的制度體系，同時規(guī)范流程，通過加強重大事項的審批流程，確保資金和各項業(yè)務(wù)的安全運營，提高工作效率。
（三）抓團隊建設(shè)，員工隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化
集團在注重抓發(fā)展、上項目的同時，始終不放松抓人才團隊建設(shè)。一是加強集團總部職能和人員配備，成立改革協(xié)調(diào)工作組，對總部機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)研和意見征詢，建立更加科學(xué)、高效的組織架構(gòu)，建立更為明確的工作機制。開展中層干部述職和測評工作，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群妥⒅貙嵖儭⑷罕姽J的原則，公開、公平、公正進行部分中層崗位民主推選和選拔。二是調(diào)整優(yōu)化集團人才結(jié)構(gòu)，建立全員績效考核機制，針對“三大”戰(zhàn)略推進的需要，成立集團人才工作小組，面向社會、高校吸納和引進一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才、應(yīng)屆畢業(yè)生加入集團，為人才創(chuàng)造施展才能的舞臺，做到人盡其才，才盡其用，朝氣蓬勃，為集團發(fā)展注入新的活力。
（四）抓企業(yè)文化，“三謀”精神深入人心
企業(yè)文化是統(tǒng)一的思想認識和價值觀，是凝聚企業(yè)員工的靈魂，是社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。集團高度重視“三謀”、“兩做”企業(yè)文化深入實施，大力加強和諧企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮職代會和基層工會的作用，尊重和調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)、社會綜治和信訪維穩(wěn)工作，在堅持政策底線的前提下，認真對待、耐心細致做好信訪維穩(wěn)工作，確保集團安定穩(wěn)定發(fā)展。在員工中提倡激情工作、健康工作、快樂工作，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，開辦法律知識、貿(mào)易風險防范等各類培訓(xùn)講座，舉辦多種形式的青年干部員工座談會，鼓勵青年干部樹立正確人生信仰，在集團的發(fā)展中建功立業(yè)，全集團形成了講和諧、講文明、講貢獻的良好氛圍，構(gòu)建了風正氣順、人和業(yè)興的良好局面，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷提高。
（五）抓領(lǐng)導(dǎo)表率，黨風黨建落到實處
黨風黨建的核心是領(lǐng)導(dǎo)表率，領(lǐng)導(dǎo)表率抓好了，就能促進經(jīng)濟發(fā)展，就能形成好的風氣，黨風黨建各項工作就能落到實處、見到實效。集團十分強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)表率，突出領(lǐng)導(dǎo)自覺，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部提高“三力”(學(xué)習力、創(chuàng)新力、自制力)，當好“三個表率”（學(xué)習表率、創(chuàng)新表率、自律表率）、實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”（創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績），努力增強自身的戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力。在作風建設(shè)上，要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀，按照中央“八項規(guī)定”和群眾路線教育實踐活動的要求認真執(zhí)行，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線，堂堂正正做人，干干凈凈做事，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，確保了集團在重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等方面沒有出現(xiàn)一例違紀案件。
同志們，重組五年是我們團結(jié)奮斗、開拓進取的五年，是我們凝心聚力、攻堅克難的五年。總結(jié)重組以來的工作，我們深深感到，五年來，我們始終堅持穩(wěn)中求進、扎實推進的工作方針，始終堅持謙虛謹慎、艱苦奮斗的工作作風，始終堅持經(jīng)濟工作與企業(yè)文化一起抓的工作格局，遇到困難不氣餒，取得成績不驕傲，腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)，取得了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的階段性成果，實現(xiàn)了預(yù)期工作目標，構(gòu)建了良好的戰(zhàn)略發(fā)展格局。這些成績的取得，得益于省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于省國資委和省市有關(guān)部門的大力支持，得益于全體員工的辛勤工作和努力拼搏。在此，我謹代表集團黨委董事會，向所有關(guān)心支持集團發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、向為集團發(fā)展作出貢獻的全體員工和集團老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二、當前存在的困難和問題
重組五年，我們雖然取得了一定的成績，但集團在發(fā)展過程中仍面臨著一些困難和問題：
一是經(jīng)濟總量問題。雖然經(jīng)過近幾年的努力，集團貿(mào)易規(guī)模不斷增長，突破了百億元，但與其他省屬企業(yè)相比，規(guī)模還不夠大，經(jīng)濟總量還比較小，要當好全省外貿(mào)的龍頭，發(fā)展任務(wù)還很艱巨，還要下大決心，下硬功夫。
二是盈利能力問題。由于歷史原因，集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)盈利能力較弱，重組以來，我們在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面做了很大努力，也取得了顯著成效，但項目全面完成產(chǎn)生效益，還需一段時間，因此，如何提高企業(yè)效益、保證建設(shè)資金、保障員工收益，我們要做的工作還有很多，還要艱苦奮斗。
三是體制機制問題。重組后集團努力創(chuàng)新機制，也做了許多嘗試，但激勵約束機制和薪酬分配改革尚未全面到位，忙閑不均的現(xiàn)象還未全面解決，員工的積極性和創(chuàng)造性還沒有得到充分發(fā)揮，在全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面還有一定差距，還不能夠很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟和集團事業(yè)發(fā)展的要求。
四是人才團隊問題。重組后集團開展了企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)培養(yǎng)，但團隊建設(shè)還沒進入系統(tǒng)化軌道，培養(yǎng)引進機制尚未完全建立，人才結(jié)構(gòu)單一、員工老化現(xiàn)象還比較嚴重，專業(yè)性、復(fù)合型人才不多，整個團隊的執(zhí)行力、創(chuàng)新力還有待提高。
三、未來五年奮斗目標
未來五年是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出戰(zhàn)略部署，省委書記尤權(quán)在省委九屆十次全會上強調(diào)“在面臨‘加快發(fā)展’與‘加快轉(zhuǎn)變’的雙重任務(wù)壓力下，無論是實現(xiàn)保持比全國更快一點的發(fā)展速度，還是通過做優(yōu)增量來實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，都迫切需要通過深化改革尋找新的動力”，蘇樹林省長在全省經(jīng)濟工作會議上要求“著力抓龍頭興產(chǎn)業(yè)，要引進龍頭、擴大存量，培育龍頭、提升存量”。重組五年來，我們在綜合實力上有了較大的提升，國際國內(nèi)貿(mào)易具備一定的規(guī)模，管理管控水平不斷加強，“三謀”、“兩做”企業(yè)文化深入人心，全集團形成良好的發(fā)展態(tài)勢，但在全面推進國企改革的新形勢下，我們?nèi)詫⒚媾R挑戰(zhàn)與機遇并存，集團改革發(fā)展的任務(wù)仍然艱巨，我們必須增強責任感、緊迫感，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委九屆十次全會、全省經(jīng)濟工作會議精神，以嶄新的精神面貌，以飽滿的工作熱情，解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進取，奮發(fā)有為，全面推動集團各項事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。
（一）創(chuàng)新推動“三大”戰(zhàn)略
繼續(xù)推動大貿(mào)易、大項目、大資本運作“三大”發(fā)展戰(zhàn)略，著力圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、重質(zhì)量，加快培育貿(mào)易服務(wù)、樓宇經(jīng)濟、資本運作、生態(tài)園林等幾大核心主業(yè)，通過轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動，多措并舉，科學(xué)運作，全面提升規(guī)模、質(zhì)量、效益，構(gòu)建全新的多元發(fā)展戰(zhàn)略格局。
1、貿(mào)易服務(wù)要有新突破。貿(mào)易服務(wù)是集團的主業(yè)，也是集團賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，從重組前2008年的5.72億美元到2013年的12.57億美元，我們的進出口總額增長了120%，國內(nèi)貿(mào)易也取得可喜的成績，但在新的歷史時期、新的市場環(huán)境下，依靠傳統(tǒng)的貿(mào)易方式已經(jīng)不足以支撐貿(mào)易服務(wù)業(yè)務(wù)更大的發(fā)展，必須通過貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)新的突破。為此我們要繼續(xù)堅持“大商品、大企業(yè)、大市場”工作思路，圍繞市場加強與國企（央企、省企）、民企和外企的戰(zhàn)略合作，實行省內(nèi)企業(yè)與省外企業(yè)結(jié)合、高新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)合，推進發(fā)展方式從結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、標準上進行轉(zhuǎn)型，從出口導(dǎo)向型向進出口均衡、速度和效益、規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。要加大業(yè)務(wù)公司整合重組力度，強化政策引導(dǎo)和平臺支撐，多措并舉扶優(yōu)扶強，切實加強對成長性強、發(fā)展前景好的公司的扶持，培育大公司、大品牌、大市場，實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模做大、產(chǎn)品做優(yōu)做強。要適應(yīng)市場變化，跟蹤福州、廈門等地關(guān)于自由貿(mào)易園區(qū)的申報，加強政策研判，采取相關(guān)措施積極應(yīng)對，努力提升企業(yè)參與全球市場的競爭力。要借助福州江陰港整車進口平臺全面建成的契機，推動整車進口、裝卸、物流、檢測業(yè)務(wù)開展，搞活整車貿(mào)易，提升貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量，切實促進大貿(mào)易轉(zhuǎn)變增長方式，未來五年實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模突破150億，進一步鞏固福建省龍頭貿(mào)易服務(wù)商地位。
2、樓宇經(jīng)濟要有新發(fā)展。重組以來，我們申報建設(shè)了總部經(jīng)濟大樓海西商務(wù)大廈，在樓宇經(jīng)濟建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗。我們要以省重點項目海西商務(wù)大廈建設(shè)為抓手，有效整合利用現(xiàn)有土地資源，推動福州雙下村外貿(mào)倉庫土地、漳州外貿(mào)倉庫土地等閑置土地的開發(fā)規(guī)劃工作，打造總部樓宇經(jīng)濟集群，形成高端樓宇經(jīng)濟、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，實現(xiàn)集團資產(chǎn)規(guī)模上百億，同時為福建省擴大對外開放、優(yōu)化投資環(huán)境、吸引外商投資作出貢獻。
3、資本運作要有新思路。重組以來，集團積極開展資本運作，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動資源整合，取得顯著成效，但隨著“三大”戰(zhàn)略的發(fā)展，我們的資本運作必須要有新的思路、新的舉措，更好地服務(wù)于集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此我們要發(fā)揮集團優(yōu)勢，在省屬企業(yè)資產(chǎn)重組中把握機遇，進行更大范圍、更深層次的資產(chǎn)重組運作，整合資源，擴大體量，完善集團投資產(chǎn)業(yè)布局。要加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過更加規(guī)范、專業(yè)、科學(xué)、市場化的運作，建立產(chǎn)權(quán)清晰、布局合理、體系完整、效益顯著的集團產(chǎn)權(quán)管理總體框架，實現(xiàn)對資產(chǎn)的高效管理，合理配置，提高集團資產(chǎn)管控能力。要繼續(xù)做好上市公司的協(xié)調(diào)、管理工作，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的上市資源。
4、生態(tài)園林要有新規(guī)劃。2012年省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)合總公司及省花卉盆景公司加入集團，為集團增添新的活力。省花卉盆景公司是省屬國有企業(yè)中唯一一家生態(tài)園林企業(yè)。黨的十八大提出“大力推進生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國”，將生態(tài)文明建設(shè)納入中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局，我省也在積極推進生態(tài)建設(shè)。為此我們要充分抓住這一重大機遇，立足福建得天獨厚條件，發(fā)揮省花卉盆景公司的優(yōu)勢，按照培育主業(yè)和培育上市資源的發(fā)展思路，將生態(tài)園林產(chǎn)業(yè)作為集團轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的重要方式和途徑，加強規(guī)劃論證，高標準、高起點整合團隊，有效整合資源，全力打造集園林景觀設(shè)計、園林施工、苗木銷售、苗木養(yǎng)護全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的區(qū)域性龍頭企業(yè)，做大做強生態(tài)園林新興朝陽產(chǎn)業(yè)，全面實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略地位提升。
（二）全面推進集團改革改制
重組五年來，我們雖然在職能部門調(diào)整優(yōu)化、中層干部競聘、全員績效考核、子公司改制重組等方面取得了一定進展，但從目前來看，我們的改革力度還不夠大，還存在生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力不相適應(yīng)的方面。在新的歷史時期，我們要以改革統(tǒng)攬全局，按照十八屆三中全會和省委九屆十次全會精神，深入推進集團改革改制，不斷釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力。要進一步優(yōu)化功能定位，打造資本管理型企業(yè)集團，完善以管資本為主的管理模式，在管控資本投向、強化資本成本、提高資本使用效率和效益上加大探索創(chuàng)新。要總結(jié)推廣“華貿(mào)商務(wù)”經(jīng)營模式，繼續(xù)推動股權(quán)多元化改革，進一步吸引外部戰(zhàn)略投資者參與改制重組和項目合作，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，鼓勵支持有條件的公司實行員工持股。要進一步深化勞動用工、干部人事和薪酬分配三項制度改革，完善員工績效考核辦法，建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，健全“員工能進能出、崗位能上能下、薪酬能高能低”的激勵約束機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要創(chuàng)造公平、公正、公開和充滿競爭活力的平臺，加大人才使用、培養(yǎng)和引進力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)、能力強、充滿活力和朝氣的優(yōu)秀團隊。
（三）繼續(xù)強化集團管理管控
隨著經(jīng)濟發(fā)展，對管理的科學(xué)高效提出了更高的要求。我們要繼續(xù)開展對標管理工作，深入實施風險管理和預(yù)算管理，推動完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，全面提高集團管理水平。要進一步強化資金管控，推進集團資金統(tǒng)一管理，加強現(xiàn)金流管理和使用，提高資金的使用效益和風險控制。要進一步加強法律風險防控，規(guī)范制度、規(guī)范流程，強化流程管理，嚴格把關(guān)，建立督辦機制，提高工作效率。要進一步加強信息化建設(shè)，繼續(xù)完善財務(wù)EAS建設(shè)，推動OA辦公自動化系統(tǒng)上線運行，促進信息資源共享利用，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務(wù)平臺，為集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可靠支撐。
（四）著力加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)之魂，實踐證明，我們在抓經(jīng)濟工作的同時抓好企業(yè)文化建設(shè)，有利于增強員工凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，有利于促進生產(chǎn)力的快速發(fā)展。中央《關(guān)于培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》提出，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，從國家層面上倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，從社會層面上倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，從個人層面上倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善。我們企業(yè)的“三謀”、“兩做”、“兩個三心”企業(yè)文化，與中央倡導(dǎo)的個人價值準則相吻合，是對社會主義核心價值觀最好的踐行，為此我們要繼續(xù)深入推動集團企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展道德實踐活動，以誠信建設(shè)為重點，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，促進全體員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提升思想境界，激情工作，健康工作，快樂工作，養(yǎng)成健康生活情趣和良好行為習慣，形成修身律己、崇德向善、禮讓寬容的道德風尚。要像關(guān)心親人一樣關(guān)心員工，關(guān)心老同志，關(guān)心弱勢困難黨員和員工，幫助他們排憂解難，解決實際困難。要充分發(fā)揮集團企業(yè)文化建設(shè)示范單位的優(yōu)勢和作用，豐富活動載體，開展員工喜聞樂見、形式多樣、健康有益的文化體育活動，讓員工便于參與、樂于參與，營造積極向上的氛圍。要加強學(xué)習型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，搭建培訓(xùn)班、研討會、網(wǎng)上交流園地等學(xué)習平臺，健全學(xué)習機制，幫助員工掌握先進的知識和技能，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力。
（五）深入開展黨風黨建工作
2014年，我們要深入學(xué)習領(lǐng)會習近平總書記系列重要講話精神，按照省委的部署，全面開展群眾路線教育實踐活動。要認真學(xué)習領(lǐng)會習近平總書記在十八屆中央紀委三次全會的重要講話，認真貫徹省紀委九屆五次全會精神，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)表率，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔自律相關(guān)規(guī)定，推進黨風廉政建設(shè)責任制，增強黨性修養(yǎng)，不貪污受賄，不奢靡浪費，堅持勤儉辦企業(yè)，始終保持純潔性、廉潔性、自律性，既要抓懲治腐敗，又要抓預(yù)防腐敗，既要嚴肅法紀，又要廉潔自律，構(gòu)建懲腐與防腐相協(xié)調(diào)、法紀與律己相結(jié)合的廉潔運行體系。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺提高境界，自覺敢于擔當，自覺協(xié)作配合，真正把為民務(wù)實清廉和“三謀”、“兩做”的價值追求深深植根于思想和行動中，以人格力量感召群眾、引領(lǐng)風尚，真正成為員工的帶頭人。要進一步加強黨建工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨建工作在促進經(jīng)濟發(fā)展和提高黨員素質(zhì)上發(fā)揮核心價值作用。集團全體員工要繼續(xù)做到“三會”（會干、會說、會寫）、“三自”（自覺學(xué)習、自我管理、自主創(chuàng)新）、“三效”（效率、效果、效益），讓所有員工在集團這個大家庭里，干事創(chuàng)業(yè)，幸福生活。
同志們，機遇催人奮進，發(fā)展任重道遠，讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的大力支持下，站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，全面開創(chuàng)集團更加美好的未來，為海西建設(shè)福建發(fā)展作出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
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